Développer un projet, un programme ou un plan d’action budgétisé
Transformer une priorité de planification en projet, programme ou plan d’action budgétisé, en précisant les résultats, activités, coûts, financements et modalités d’exécution.
84 heures de travail · Réalisation professionnelle évaluée
À qui s’adresse cette compétence ?
Planificateurs, analystes, économistes, responsables d’évaluation et professionnels des services d’études éducatives.
Prérequis et positionnement
Lecture d’indicateurs éducatifs et de tableaux statistiques ; capacité à expliciter une question d’analyse et à documenter les données mobilisées.
Ce que vous saurez réaliser.
Transformer une priorité de planification en projet, programme ou plan d’action budgétisé, en précisant les résultats, activités, coûts, financements et modalités d’exécution.
- Définir le périmètre de l’intervention et son lien avec les objectifs du plan de référence.
- Construire la chaîne de résultats, les activités et les livrables attendus.
- Établir le calendrier, les dépendances, les responsabilités et les besoins de capacités.
- Chiffrer les activités, programmer les dépenses et identifier les financements et écarts.
- Préparer les dispositions de mise en œuvre, de suivi et de gestion des risques.
Votre programme et votre charge de travail.
Programme proposé de 84 heures
Module Contenus essentiels Heures Cadrage de l’intervention Problème, bénéficiaires, objectifs et périmètre ; projet, programme ou plan d’action. 16 Conception opérationnelle Théorie du changement, cadre logique et résultats ; activités, livrables et hypothèses. 16 Organisation et calendrier Séquençage, jalons, responsabilités et capacités ; coordination et besoins d’acquisition. 16 Budget et financement Quantités et coûts unitaires ; dépenses courantes et investissement ; programmation et sources. 20 Dossier de mise en œuvre Risques, durabilité, modalités d’exécution et suivi ; vérification et intégration au dossier. 16
Votre réalisation professionnelle.
Un dossier opérationnel dans l’un des trois formats au choix : projet, programme ou plan d’action budgétisé. Il inclut la matrice des résultats, le calendrier, les responsabilités, le budget détaillé et le plan de financement.
Évaluation et preuves de maîtrise
Critères d’évaluation Traçabilité aux priorités ; logique des résultats ; activités réalisables ; calculs vérifiables ; cohérence calendrier–budget ; responsabilités et risques explicites. Les 4 heures d’intégration sont comprises dans le dernier module. Chaque livrable est évalué individuellement avant sa mobilisation dans le dossier final.
Modalité commune proposée : apprécier chaque critère sur les preuves et la démonstration individuelle, puis consigner la décision et les corrections demandées. Les critères propres au CCT restent déterminants ; aucun seuil chiffré supplémentaire n’est introduit par cette harmonisation.
Les ventilations horaires et critères signalés comme proposés dans le recueil restent des repères pédagogiques ; les modalités applicables sont précisées pour chaque session.
La qualification à laquelle ce CCT contribue.
Planificateur de l’éducation
Découvrir les cinq CCT et le projet intégrateur ↗
La validation d’un CCT ne vaut pas validation du CQP ou du master. La capitalisation dépend du périmètre, des preuves et des règles du parcours.
Référence de consultation dans le recueil du 4 octobre 2026 : CCT-019. Cette référence de classement ne remplace pas un code officiel de certification.
Votre certificat et vos acquis
Le CCT est un certificat IPPSEF, délivré après validation des évaluations prévues au programme. Vos productions constituent des preuves concrètes de compétences.
Le volume est exprimé en heures. Aucun nombre de crédits universitaires n’est attribué ici aux CCT ; leur prise en compte dans un diplôme relève de la procédure académique applicable.
Comprendre la validation et les passerelles ↗